Mit einem Netz von 500 Chefärzten fischt man gute Stellenangebote in der Pädiatrie heraus

Ganz nah am Menschen zu sein. Genau zu wissen, was die Bewerber wollen. Je besser mein Verständnis und mein Gefühl für die Bewerber ist, desto leichter kann ich einen passenden Job für sie finden.

Rund 1.000 sind in unserer Kartei. Darunter Assistenz-, Fach- und Oberärzte, aber auch Chefärzte. Gefragt ist hier vor allem die persönliche Beratung. Viele Assistenten wollen wissen, wo man am besten anfängt oder wie man schnellstmöglich bestimmte Stationen erreicht. Bei Fachärztinnen und Fachärzten stellt sich die Frage, wie es weitergeht: Spezialisiert man sich auf die Kinder-Kardiologie oder auf eine ganz andere Fachrichtung. Und wo gibt es die entsprechenden Stellen?

Hier kommt es mehr auf mein Hintergrundwissen an. Zum Beispiel, wie es wirtschaftlich um die Kliniken steht. Ob sie überhaupt eine Chance haben zu überleben. Allein in Nordrhein-Westfalen soll die Anzahl der Häuser zum Beispiel von circa 40 Level 1 - Häusern auf sechs reduziert werden. Da wollen die Bewerber schon wissen, ob es ihre Stelle in ein oder zwei Jahren noch geben wird. Chefärztinnen und Chefärzte hingegen schätzen die Anonymität ihrer Bewerbung. Nicht, dass ihr prominenter Name sie schon vorher verrät. Das kann ich ihnen bieten.

Dass sie Kandidatinnen und Kandidaten bekommen, die auch passen. Sowohl von der Qualifikation her als auch vom Menschlichen. Oft merke ich als Berater: Wenn man sich selbst mit dem Kandidaten und dem Klinikchef gut versteht, dann könnte es auch zwischen den beiden direkt klappen.

Ich würde sogar sagen, sie spielen die entscheidende Rolle. Wenn der Kandidat sympathisch ist und Spaß an der Arbeit ausstrahlt – dann steht einer erfolgreichen Vermittlung nichts im Wege. Das Zwischenmenschliche ist immer der ausschlaggebende Punkt.